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1.銷(xiāo)量目標(biāo)達(dá)成：圍繞整裝市場(chǎng)增量原則，通過(guò)整裝渠道商（專(zhuān)職服務(wù)商、經(jīng)銷(xiāo)商***服務(wù)商）進(jìn)行銷(xiāo)量指標(biāo)分配及分解，協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督商家達(dá)成月度及年度銷(xiāo)量指標(biāo)。2.整裝客戶(hù)拓展：合理制定渠道商當(dāng)?shù)卣b客戶(hù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，明確每月整裝客戶(hù)簽約/續(xù)約數(shù)量并推進(jìn)渠道商完成簽約，將合同及合作價(jià)格附件交總部報(bào)備,同時(shí)協(xié)助商戶(hù)當(dāng)?shù)刂饕b客戶(hù)開(kāi)發(fā)洽談及公關(guān)。3.整裝客戶(hù)業(yè)務(wù)運(yùn)維：積極與渠道商溝通，參與其簽約主要整裝公司業(yè)務(wù)工作，以及總部戰(zhàn)略客戶(hù)落地對(duì)接，包括產(chǎn)品策略、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、數(shù)據(jù)分析、客情維護(hù)等，推進(jìn)銷(xiāo)售政策執(zhí)行，提升客戶(hù)粘性及滿意度，拉動(dòng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，提升銷(xiāo)售排名。4.商戶(hù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境與商戶(hù)特征執(zhí)行并考核渠道商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，評(píng)估并完善對(duì)應(yīng)崗位職能與績(jī)效指標(biāo)，協(xié)助商戶(hù)建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理制度、考核和激勵(lì)政策、技能培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保團(tuán)隊(duì)的建立與穩(wěn)定，提升業(yè)務(wù)能力與實(shí)際銷(xiāo)售績(jī)效。5.渠道商運(yùn)營(yíng)支持：對(duì)渠道商經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售策略、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等給予指導(dǎo)性建議并提供相關(guān)管理工具，同時(shí)分析其運(yùn)營(yíng)狀況，通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等手段對(duì)渠道商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)幫扶，迅速提升商戶(hù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，解決實(shí)際問(wèn)題。6.產(chǎn)品銷(xiāo)售管控：落實(shí)與核查渠道商 B2B 專(zhuān)供產(chǎn)品走向及銷(xiāo)售形式是否符合整裝銷(xiāo)售規(guī)定， 確認(rèn)整裝公司訂單及結(jié)款流水憑證（公對(duì)公轉(zhuǎn)賬憑證）真實(shí)性，按照總部管控標(biāo)準(zhǔn)并制定具體的管控措施，對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。7.其它工作：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，按時(shí)提交各類(lèi)報(bào)表及相關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)匯總，責(zé)任區(qū)域競(jìng)品信息收集與反饋，及時(shí)完成直接上級(jí)和總部相關(guān)部門(mén)安排的臨時(shí)性工作。 年齡要求：22-35歲 職能類(lèi)別：渠道/分銷(xiāo)專(zhuān)員 關(guān)鍵字：渠道