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1、根據(jù)公司制定的年度銷(xiāo)售指標(biāo)，落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù)，完成區(qū)域整體銷(xiāo)售目標(biāo)； 2、規(guī)劃省級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)工作。 3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域地區(qū)經(jīng)理的管理工作，并制定每月績(jī)效指標(biāo)和后續(xù)的落實(shí)工作（檢查、跟蹤、評(píng)估、考核）。 3、及時(shí)掌握所轄區(qū)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定具體的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)方案，并形成流程和執(zhí)行細(xì)則； 4、根據(jù)所轄區(qū)域各個(gè)地級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作情況，進(jìn)行及時(shí)的市場(chǎng)幫扶與指導(dǎo)工作。 5、管理和協(xié)助地區(qū)經(jīng)理進(jìn)行縣區(qū)經(jīng)理的招聘與管理工作。 6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷(xiāo)售政策和戰(zhàn)術(shù)體系。 7、推行公司“以會(huì)代培”策略，定期組織各級(jí)網(wǎng)絡(luò)與見(jiàn)面會(huì)議。