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主要職責(zé)
一、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃
協(xié)助集團(tuán)高管制定公司戰(zhàn)略，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施，全面負(fù)責(zé)和監(jiān)督公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況。
二、財(cái)務(wù)分析與預(yù)警
根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和數(shù)據(jù)解讀，定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況向領(lǐng)導(dǎo)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告，支持公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、決策支持
參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與公司重要目標(biāo)分析和決策。
四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
1、合規(guī)管理：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)健全公司財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度流程并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，提升公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和科學(xué)化，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)。
2、資金及預(yù)算管理：根據(jù)公司年度規(guī)劃，組織公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作，審核并監(jiān)督各板塊年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況。
3、現(xiàn)金流管理：監(jiān)控和預(yù)測(cè)公司現(xiàn)金流量，制訂資金使用計(jì)劃，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證經(jīng)營(yíng)需求，提高資金使用效率。
4、核算管理：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表體系建設(shè)，組織會(huì)計(jì)核算工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
5、成本管理：分析并有效監(jiān)控公司各項(xiàng)成本及費(fèi)用開(kāi)支，建立標(biāo)準(zhǔn)、降低成本、提高效益。
6、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。
五、稅籌管理
負(fù)責(zé)制定公司稅務(wù)籌劃方案和程序，促進(jìn)稅收支出最小化、合理化，降低稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)。
六、資產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)公司有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)管理，定期組織資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)控公司資產(chǎn)狀態(tài)并進(jìn)行有效處置，保障公司財(cái)產(chǎn)安全和效率。
七、部門(mén)管理
1、作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，對(duì)部門(mén)所有目標(biāo)達(dá)成承擔(dān)管理責(zé)任，推動(dòng)部門(mén)工作，保障各項(xiàng)工作計(jì)劃貫徹落地和高效順暢，并定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分管工作情況。
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的制度建設(shè)、實(shí)施和檢查工作，督促法律法規(guī)和公司各項(xiàng)制度在部門(mén)的貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)所部門(mén)的組織建設(shè)和員工績(jī)效挖潛，為部門(mén)融合員工關(guān)系以及整體績(jī)效水平提升提供支持與幫助。
4、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，以及其他領(lǐng)導(dǎo)需要配合支持的工作，以保證公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)需要處理公司突發(fā)事件。