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一、崗位職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)按照“七五”戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)提升質(zhì)量管理的高度，建立由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)、質(zhì)管總監(jiān)全面監(jiān)管，質(zhì)管部門落地執(zhí)行的管理制度，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。

2、 負(fù)責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)，并于每年12月30日前完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的制定。

3、 負(fù)責(zé)制定質(zhì)管中心組織架構(gòu)，完善部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書，合理人員編制定崗，并制定嚴(yán)格考核制度。

4、 負(fù)責(zé)制定并完善產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)、問(wèn)責(zé)、追溯與處罰的管理機(jī)制，落地并強(qiáng)化質(zhì)量常態(tài)化的管理機(jī)制與制度體系。

5、 負(fù)責(zé)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)管理目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“七五”品質(zhì)提升三大目標(biāo)制定具體措施方案：

? 從被動(dòng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，最終向預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；

? 從依靠控制、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量到自查、自檢管理，并形成程序化、流程化的品質(zhì)管理制度；

? 實(shí)現(xiàn)美樂(lè)柯產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)品質(zhì)認(rèn)同度、質(zhì)量可信度、品牌美譽(yù)度的提升。

6、 負(fù)責(zé)建立完備的測(cè)試評(píng)價(jià)體系，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期管理。

7、 負(fù)責(zé)以董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的公司成本控制管理小組成員身份，制定并落實(shí)各項(xiàng)降本措施

8、 負(fù)責(zé)落實(shí)董事長(zhǎng)主導(dǎo)的數(shù)字化、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)措施，將質(zhì)量管理納入信息化管理，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析改進(jìn)，提升工作效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

9、 負(fù)責(zé)完善更新MZD管理制度，全面將工藝紀(jì)律督察、職能部門納入質(zhì)量考核。

10、 負(fù)責(zé)全面梳理品質(zhì)管理程序文件、手冊(cè)，進(jìn)行更新并發(fā)布。

11、 負(fù)責(zé)推動(dòng)市場(chǎng)外損突出問(wèn)題的專項(xiàng)整改，建立顧客體驗(yàn)評(píng)價(jià)方案，提升顧客滿意度。

12、 負(fù)責(zé)利用MZD、SOP培訓(xùn)效果督察、質(zhì)量案例宣傳等手段，逐步建立各車間自主化管控的制程質(zhì)量保證體系。

13、 負(fù)責(zé)建立強(qiáng)化供方扶持與管理的機(jī)制，篩選戰(zhàn)略性合作供方；通過(guò)稽核、輔導(dǎo)幫助供方提升，確保供方品質(zhì)能力。

14、 負(fù)責(zé)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

二、任職條件：

1.本科以上學(xué)歷，制冷與熱能專業(yè)；

2.有10年以上工業(yè)冷凍、冷水（含中央空調(diào)）行業(yè)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)；

3. 2年以上總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，或者3年以上部門經(jīng)理崗位工作經(jīng)理；