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在辦事處落地執(zhí)行總部及區(qū)域制定的DWC生意模型，并確保辦事處系統(tǒng)客戶主數(shù)據(jù)，評估并維護(hù)客戶質(zhì)量，包括但不僅限于 1. 依據(jù)KPI表現(xiàn)，持續(xù)推動提升銷售團(tuán)隊(duì)工作效率和線路績效的行動（每日拜訪數(shù)/銷量/每日工作時長等） 2. 提升辦事處覆蓋客戶潛力售點(diǎn)的覆蓋率（提升高潛售點(diǎn)，減少或者銷售D類售點(diǎn)） 3. 和銷售團(tuán)隊(duì)一起規(guī)劃淡旺季線路 4. 根據(jù)城市分類、RTM效率和生意分配辦事處的HC 5. 在辦事處實(shí)施和推行新RTM模型 6. 與銷售團(tuán)隊(duì)緊密溝通與合作，定期對辦事處的客戶績效進(jìn)行評估和追蹤（客戶甄選/年度合同的簽訂和跟進(jìn)/客戶評估/客戶自銷能力提升等） 7. 與區(qū)域RTM經(jīng)理保持緊密溝通推送更多項(xiàng)目計(jì)劃，以促進(jìn)辦事處生意和RTM效率提升 8. 執(zhí)行辦事處RTM健康檢查，辦事處的生意模型健康運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)客戶執(zhí)行先進(jìn)先出與合理的庫存天數(shù)，JBP 及 Dashboard 的正確使用，以及自銷的跟進(jìn)等 9. 分析辦事處客戶績效表現(xiàn)，并與辦事處經(jīng)理分享結(jié)果