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"1、工業(yè)工程、機(jī)械工程、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)； 2、精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制等方面的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備管理、人力資源管理等工作內(nèi)容； 3、熟練掌握常用的辦公軟件（如 Excel、Word、PPT 等）以及生產(chǎn)管理相關(guān)軟件，具備數(shù)據(jù)分析、報(bào)表制作及利用信息化手段管理生產(chǎn)的能力； 4、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，合理調(diào)配資源，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，帶領(lǐng)工廠達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)； 5、全職產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)材料及加工工藝，具有多個(gè)成功案例； 6、有玻璃、陶瓷、石材等行業(yè)或大型工廠工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用；； 7、掌握桌面設(shè)計(jì)流程及設(shè)備操作技能及工藝知識(shí)，熟悉相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；" "一、生產(chǎn)安全管理： 1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)計(jì)劃，提出季度工廠目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； 2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)部門(mén)年度、季度、月度及日工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 4、負(fù)責(zé)制定工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局及各工序間的協(xié)調(diào)； 5、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 6、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料； 7、關(guān)注行業(yè)拋光技術(shù)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)不斷改進(jìn)拋光工藝，提高工作效率與效果； 8、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求，參與公司產(chǎn)品發(fā)展定位，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工業(yè)造型，同步在材料、工藝、人機(jī)功效等方面做出規(guī)劃與設(shè)計(jì)； 二、人員管理： 1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃要求，組織制定生產(chǎn)部門(mén)編制，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)人員合理化配置，提高工作效率； 2、通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)范各崗位人員職責(zé)與權(quán)限，提高各崗位人員的工作效率； 3、監(jiān)督和落實(shí)各車間人員培訓(xùn)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，總體提高員工操作技能和安全意識(shí)； 4、通過(guò)定期和不定期組織車間主管會(huì)議，保證管理落實(shí)和溝通渠道暢通； 5、做好工廠政策，制度的宣導(dǎo)與監(jiān)督實(shí)施，提高員工對(duì)工廠的認(rèn)同感與歸屬感，穩(wěn)定生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；"