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1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)績(jī)指標(biāo)，制定所管轄范圍的清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑規(guī)劃，并完成過程管理，確保目標(biāo)達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)轄區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的搭建和管理，做好團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)賦能，建立有效的團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)制度，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)轄區(qū)資產(chǎn)業(yè)務(wù)全盤經(jīng)營(yíng)，從人、財(cái)、業(yè)務(wù)等多個(gè)維度去判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及如何實(shí)現(xiàn)最有效率的優(yōu)化；
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)業(yè)務(wù)的日常各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理，包括目標(biāo)管理、組織效率管理、品質(zhì)管理、房客帶等經(jīng)紀(jì)人行程量化管理；
5、 負(fù)責(zé)做好與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)區(qū)域、項(xiàng)目之間的溝通協(xié)同，確保與物業(yè)各部門聯(lián)動(dòng)的有效實(shí)施。