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學(xué) 歷 要 求： 本科學(xué)歷及以上
職 稱(chēng) 要 求： 中級(jí)職稱(chēng)及以上
外 語(yǔ) 能 力： 能用英語(yǔ)進(jìn)行工作交流
經(jīng) 歷 要 求： 具有管理技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)或重大項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)要求：
1. 熟練公司管理體系及業(yè)務(wù)流程，包括項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝開(kāi)發(fā)、制造流程等。
2. 熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)，包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、相關(guān)方管理。
3. 熟悉主機(jī)廠的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目過(guò)程要求及各階段造車(chē)對(duì)零部件的要求（包括質(zhì)量、交付等）。

工作職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)維護(hù)公司的項(xiàng)目管理體系，審核項(xiàng)目過(guò)程中的制度及流程文件。
2. 任命項(xiàng)目經(jīng)理，審核項(xiàng)目主計(jì)劃與項(xiàng)目閥，升級(jí)處理項(xiàng)目周期短于公司最短標(biāo)準(zhǔn)周期項(xiàng)目。
3. 負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)公司級(jí)項(xiàng)目會(huì)議，收集項(xiàng)目信息，評(píng)估平臺(tái)各項(xiàng)目狀態(tài)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題并及時(shí)升級(jí)預(yù)警。
4. 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前介入項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段，配合研發(fā)中心及營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)展項(xiàng)目獲取，完成TA內(nèi)部評(píng)審與客戶(hù)TA技術(shù)交流。
5. 策劃建立項(xiàng)目成本核算模型標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)成本迭代下降，管控項(xiàng)目整體盈利性；項(xiàng)目定點(diǎn)后，組織落實(shí)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目盈利性?xún)?yōu)化，并制定項(xiàng)目目標(biāo)，同步完成項(xiàng)目可行性報(bào)告。
6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體Q質(zhì)量、C成本、T進(jìn)度的監(jiān)控，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估與管控。設(shè)備進(jìn)廠后，關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與launch團(tuán)隊(duì)的配合，完成分階段項(xiàng)目移交，跟蹤SOP 6 階段的項(xiàng)目移交情況，并監(jiān)控量產(chǎn)項(xiàng)目VAVE及變更項(xiàng)目的歸口項(xiàng)目管理工作。
7. 負(fù)責(zé)部門(mén)管理細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)的制定，推進(jìn)數(shù)字化管理，做好部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃及人員梯隊(duì)建設(shè)。
8. 領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，落實(shí)績(jī)效管理方案，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。