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1、協(xié)助業(yè)務(wù)上級(jí)制定設(shè)計(jì)師渠道部年度工作規(guī)劃及行動(dòng)方案，推動(dòng)全國達(dá)成年度設(shè)計(jì)師渠道銷量目標(biāo)、增量目標(biāo)；

2、建立門店駐店設(shè)計(jì)師、渠道業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)/人員，團(tuán)隊(duì)模型文件，并召開全國會(huì)議，統(tǒng)一下發(fā)配置完善要求相關(guān)文件；

3、將門店配置完善的目標(biāo)細(xì)化至月度，實(shí)施目標(biāo)分配與進(jìn)度跟蹤。根據(jù)門店的具體情況及需求，提供包括會(huì)議組織、解決方案制定等在內(nèi)的實(shí)際落地支持；

4、建立門店駐店設(shè)計(jì)師月度業(yè)績(jī)激勵(lì)榜單及相應(yīng)激勵(lì)政策，確保每月對(duì)上榜的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；

5、打造大商調(diào)研包裝及標(biāo)桿，在全國開展優(yōu)秀大商設(shè)計(jì)師渠道經(jīng)營(yíng)案例復(fù)制及推廣，推廣形式不限于“商戶采訪、商戶經(jīng)營(yíng)手段推文及海報(bào)、分享會(huì)議等”

6、協(xié)助業(yè)務(wù)上級(jí)整合、維護(hù)和管理設(shè)計(jì)師渠道業(yè)務(wù)發(fā)展所需的各類資源（包含：名師大咖、設(shè)計(jì)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)包裝平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)、城市頭部設(shè)計(jì)師資源等），對(duì)所分配區(qū)域核心商戶門店，精準(zhǔn)導(dǎo)入設(shè)計(jì)師資源，完成從資源導(dǎo)入到業(yè)績(jī)產(chǎn)出的全過程支持與跟蹤，提升門店設(shè)計(jì)師渠道的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化效能；

7、落地TOP100年度設(shè)計(jì)師人物榜、尋紋記名師品鑒會(huì)等活動(dòng)，打造品牌圈層設(shè)計(jì)師影響力，將優(yōu)質(zhì)資源精準(zhǔn)對(duì)接至門店業(yè)務(wù)層面，進(jìn)一步激發(fā)門店設(shè)計(jì)師渠道的增長(zhǎng)動(dòng)力，確保項(xiàng)目精準(zhǔn)落地并取得顯著成效。